Впечатления А.Фирсова о Селигере

Участвовать в Зворыкинском проекте и ехать на Селигер мне предложил Александр Николаевич Полещук. Насчет поездки на Селигер я долго сомневался: неизвестно на что потратить две недели своего времени, при том, что для участия в Зворыкинском проекте вместо Селигера можно поехать на региональные конвенты, требующие гораздо меньше времени. В итоге любопытство победило, но с минимальным перевесом – на его стороне оказалась «халява» (на поездку из собственного кармана ничего не пришлось выкладывать).

Ехать полтора дня по жаре в автобусе с плохо работающим кондиционером удовольствия мало. Поездку вперед облегчило только то, что на одного человека было по два свободных места, но на обратном пути не было и этого.  Лучше бы уж с пересадками, но на поезде. А о самолете за счет госбюджета остается только мечтать.

В первый день пребывания на форуме у нас не было никаких лекций и семинаров. Этот день мы потратили на знакомство друг с другом и осмотр территории форума (природа там очень красивая, особенно закаты).

Утром второго дня мне позвонили и сказали, что мой проект вошел в число призеров конкурса, проводимого корпорацией Microsoft, и мне необходимо быть в 2:30 на главной сцене. Оказалось, что в этот день на форум приехал генеральные директора HP и Microsoft в России. Последний и вручил мне, среди прочих победителей конкурса, диплом и два сертификата на прохождение курсов Microsoft. После этого встреча велась в формате вопрос-ответ и наиболее интересной для меня темой оказалась поддержка малого бизнеса со стороны Microsoft.

Это была так называемая VIP-лекция. Кроме VIP-лекций были еще и обычные (3 обычных и одна VIP в день). Все они были обязательными для посещения, что лично мне очень не нравилось. Не из-за того что я люблю прогуливать лекции, а потому что кроме лекций было еще и другие виды деятельности, например, беседы с экспертами и консультации. Но об этом позже, а пока про лекции: они были очень разными, как по темам, так и по качеству. На некоторых хотелось спать, особенно учитывая то, что лично я спал всего по 6 часов в день (так много хотелось успеть). Другие же, лично мне, открыли новый взгляд.

Больше всего мне понравилась лекция Дмитрия Пескова из компании «Метавер». Эта лекция как раз была не обязательной, проходила поздно вечером  (по конец комары просто закусали), и я попал на нее совершенно случайно – проходил мимо, вслушался краем уха в течение десяти секунд и понял – очень интересно. Я не знал темы лекции, но речь там шла об очень широком круге вещей (образование, будущее в сферы IT, биотехнологии, инновации в России и т.д.).

Кроме лекций были еще и семинары, где преподаватели работали только с одной группой – более близко. Наиболее полезным для меня оказался семинар, который проводился сотрудниками фирмы, занимающейся ТРИЗ. Они заставили меня по-новому взглянуть на мой проект, сказав, что любая инновация – это решение некоторого технического противоречия. Вообще же темы семинаров были в основном сосредоточены на бизнес-планировании.  С них я усвоил следующее: бизнес-план НИКОГДА не выполняется на 100%, но все же составлять его НЕОБХОДИМО, чтобы, в первую очередь для себя, а уже потом для инвесторов, сформулировать общие тенденции, найти сильные и слабые стороны своего проекта, направления для развития. Ну и конечно же бизнес-план должен постоянно корректироваться, чтобы оставаться актуальным.

Участники форума не были только слушателями лекций и семинаров. Мы тоже выступали с презентациями своих проектов. Я сделал две 3-х минутных презентации (больше времени не давали), получил некоторые замечания и пожелания (меньше технических деталей, больше экономики) по самой презентации и экономической части (но лично по моему мнению, довольно поверхностных). Обсудить же суть проекта не удалось - IT-специалистов среди экспертов не оказалось, и на все вопросы отводилось тоже только 3 минуты. Поэтому я решил избрать другой формат представления проекта. Не презентация перед аудиторией, а беседа с экспертами один на один.

Наиболее плодотворной оказалась встреча с представителями технопарка «Саров». Это была единственная экспертиза, где в деталях обсуждалась техническая сторона проекта. Эксперты, достаточно хорошо разбирающиеся в вопросе распределенных систем и обеспечения отказоустойчивости, указали на  некоторые слабые стороны, обсудили возможные применения. Сам проект экспертов заинтересовал, они попросили выслать дополнительные материалы. Договорились поддерживать контакт.

На форуме можно было получить консультации по широкому кругу вопросов. Я этой возможностью воспользовался и два раза пообщался со специалистами по вопросам защиты интеллектуальной собственности. А так же сходил на мастер-класс по финансовой отчетности (знаний в которой мне так не хватало для составления бизнес-плана).

Кроме образовательной части на форуме можно было и отдохнуть: отличный пляж, дискотеки, другие развлечения. Был большой простор для физической активности: велосипеды, байдарки, виндсерфинг, альпинизм, футбол, волейбол. Интеллектуальные игры. Всего не перечислить.

Для себя лично я сделал следующие выводы:

1. Для работы над проектом необходима команда. Я не экономист и имею только самые общие представления о маркетинговых стратегиях и финансовом планировании, но как минимум одну простую экономическую истину усвоил: специализация позволяет повысить продуктивность.
2. Власти на деле, а не только на словах, озаботились созданием в России инновационной экономики. Раньше я думал, что при создании собственного бизнеса придется полагаться только на себя и своих знакомых. Теперь же увидел потребность в инноваторах со стороны государства, возможность участия в разных конкурсах, получение бесплатных консультаций у специалистов, тренинги и т.д..

Если в начале, я долго сомневался ехать на Селигер или нет, то по окончании поездки считаю, что эти две недели были потрачены не зря. Я познакомился с интересными людьми, узнал много нового и при этом неплохо отдохнул (как говорится, лучший отдых – смена деятельности).